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（二）五個(gè)子方案

1.高耗能企業(yè)負(fù)荷管理方案

根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于發(fā)布高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平（2021年版）的通知》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2021〕1609）中明確的高耗能行業(yè)，通過供電公司營(yíng)銷系統(tǒng)檔案梳理相應(yīng)行業(yè)用戶清單，經(jīng)過市相關(guān)部門核實(shí)并征求屬地板塊意見，最終確定高耗能用戶清單并全量納入方案。按照多輪次動(dòng)態(tài)投入原則，方案統(tǒng)一設(shè)置為3個(gè)組別，根據(jù)用戶的優(yōu)先執(zhí)行順序，分別編為高耗能企業(yè)1組、高耗能企業(yè)2組、高耗能企業(yè)3組，共涉及用戶978戶，最大可調(diào)負(fù)荷11.96萬千瓦。

2.其他工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)調(diào)控方案

方案全面梳理不屬于高耗能行業(yè)的其他所有工業(yè)用戶，根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)其他工業(yè)企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，分為傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)，綜合考慮用戶度電產(chǎn)值、能耗水平、響應(yīng)速度等因素，兼顧宜興先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范城市建設(shè)，優(yōu)先保障先進(jìn)產(chǎn)能用電。方案統(tǒng)一設(shè)置為8個(gè)組別，分別編為其他工業(yè)企業(yè)1組、其他工業(yè)企業(yè)2組……其他工業(yè)企業(yè)8組。其中，第1-7組共涉及高壓用戶3142戶，最大可調(diào)負(fù)荷34.88萬千瓦；第8組為市保底組企業(yè)，共涉及高壓用戶33戶，最大可調(diào)負(fù)荷14.38萬千瓦，一般不參與電力負(fù)荷管理。

其他工業(yè)企業(yè)（低壓）作為負(fù)荷管理的補(bǔ)充措施，統(tǒng)一編為其他工業(yè)企業(yè)低壓1組，共涉及低壓工業(yè)用戶11035戶，最大可調(diào)負(fù)荷7.5萬千瓦。

    其他工業(yè)企業(yè)高壓用戶方案執(zhí)行分組投入方式主要包括“保五錯(cuò)二”或“保四錯(cuò)三”兩種輪休方式，“保五錯(cuò)二”方式平均每天可限9.97萬千瓦，“保四錯(cuò)三”方式平均每天可限14.95萬千瓦。主要的編制與實(shí)施策略如下：均衡調(diào)控，適時(shí)補(bǔ)充。考慮輪休措施主要降低平均負(fù)荷，在負(fù)荷高峰時(shí)段可能仍存在電力缺口，需要與高耗能企業(yè)負(fù)荷管理方案組合操作。因此在用戶編組方面，輪休方案用戶與高耗能快上快下用戶不重疊，在具體執(zhí)行過程，快上快下用戶適時(shí)補(bǔ)充投入。

 

 

3.負(fù)荷普降方案

按照責(zé)任公平共擔(dān)的原則，引導(dǎo)用戶按照目標(biāo)壓降比例自主選擇負(fù)荷下降方式及參與設(shè)備，保障企業(yè)主要生產(chǎn)不受影響。通過對(duì)用戶開展負(fù)荷普查，全面摸排生產(chǎn)特點(diǎn)和負(fù)荷特性，了解用戶負(fù)荷普降參與意愿，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷資源常態(tài)化、精細(xì)化管理。市發(fā)改委召開電力負(fù)荷普降專題會(huì)議，部署針對(duì)全市安裝有負(fù)控裝置的工業(yè)用戶進(jìn)行負(fù)荷普降調(diào)研工作全覆蓋，充分掌握用戶的可調(diào)資源情況，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與負(fù)荷普降的積極性，確保普降理念傳達(dá)到位。措施主要對(duì)應(yīng)高耗能、其他工業(yè)等共計(jì)用戶4153戶，普降20%最大可調(diào)能力18.38萬千瓦。具體操作流程如下：

首先，對(duì)全市安裝有負(fù)控裝置的工業(yè)用戶（剔除六保用戶）按照高耗能工業(yè)企業(yè)、其他工業(yè)企業(yè)進(jìn)行用戶分類，高耗能企業(yè)優(yōu)先啟動(dòng)。

其次，確定負(fù)荷基線的計(jì)算方式，參照需求響應(yīng)基線計(jì)算方法，將政府和供電公司聯(lián)合確定的前5個(gè)工作日所對(duì)應(yīng)時(shí)段的負(fù)荷曲線（采集周期為15分鐘）平均值作為基線。

再次，確定普降通知方式，采用發(fā)改、供電雙線通知模式，以短信、微信、電話、上門通知等方式通知普降用戶。

最后，建立普降執(zhí)行不到位應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于普降執(zhí)行不到位的企業(yè)，按照企業(yè)最大有序用電負(fù)荷進(jìn)行剛性控制。

4.非工業(yè)用戶柔性調(diào)控方案

方案以助力能源電力保供、緩解工業(yè)負(fù)荷調(diào)節(jié)壓力為主要著力點(diǎn)，通過“市場(chǎng)化+宣傳”倡議方式，引導(dǎo)各類非工業(yè)用戶主動(dòng)參與錯(cuò)峰，深挖非工業(yè)負(fù)荷調(diào)控潛力。方案統(tǒng)一設(shè)置為1個(gè)組別，共涉及用戶1244戶，不計(jì)入負(fù)荷管理方案調(diào)控能力。

5.需求響應(yīng)方案

方案主要用戶群體為高耗能方案、其他工業(yè)企業(yè)方案、非工業(yè)方案用戶。其中，高耗能方案作為執(zhí)行時(shí)優(yōu)先啟動(dòng)方案，作為重點(diǎn)引導(dǎo)對(duì)象，將自愿申報(bào)需求響應(yīng)用戶在負(fù)荷管理方案中單獨(dú)標(biāo)記，與用戶提前溝通企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)預(yù)案，簽訂需求響應(yīng)三方協(xié)議，并根據(jù)用戶負(fù)荷特性和實(shí)際可響應(yīng)速度分組分類管理。該方案設(shè)置2個(gè)組別，共涉及意向申報(bào)用戶2477戶，最大可調(diào)負(fù)荷32.07萬千瓦（腰峰）。

（三）具體策略

1.電力缺口10萬千瓦及以下（Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警）

短期缺口：優(yōu)先啟動(dòng)負(fù)荷普降方案，若啟動(dòng)需求響應(yīng)市場(chǎng)化策略，根據(jù)下達(dá)指標(biāo)值1.5倍確認(rèn)邀約范圍，優(yōu)先邀約高耗能用戶，依次邀約其他工業(yè)用戶與非工用戶。通過省電力負(fù)荷管理平臺(tái)向簽約用戶發(fā)布響應(yīng)邀約，及時(shí)反饋并統(tǒng)計(jì)負(fù)荷響應(yīng)量，如尚不能達(dá)到調(diào)控指標(biāo)，則進(jìn)一步擴(kuò)大邀約范圍，直至負(fù)荷響應(yīng)量達(dá)到調(diào)控指標(biāo)。

若啟動(dòng)高耗能企業(yè)負(fù)荷管理方案，按執(zhí)行次序依次投入高耗能1、2、3組，最大可調(diào)負(fù)荷11.96萬千瓦。

長(zhǎng)期缺口：優(yōu)先啟動(dòng)全量工業(yè)企業(yè)輪休方案（高耗能2、3組按板塊納入輪休方案），執(zhí)行保五錯(cuò)二方式，高耗能1組作為快上快下組執(zhí)行，最大可調(diào)負(fù)荷19.08萬千瓦。輪休板塊同步對(duì)板塊內(nèi)其他工業(yè)企業(yè)（低壓）開展負(fù)荷管理。

2.電力缺口10萬千瓦~21萬千瓦（III級(jí)黃色預(yù)警）

短期缺口：優(yōu)先啟動(dòng)需求響應(yīng)方案，根據(jù)下達(dá)指標(biāo)值1.5倍確認(rèn)邀約范圍，優(yōu)先邀約高耗能用戶，依次邀約其他工業(yè)用戶與非工用戶。通過省電力負(fù)荷管理平臺(tái)向簽約用戶發(fā)布響應(yīng)邀約，及時(shí)反饋并統(tǒng)計(jì)負(fù)荷響應(yīng)量，如尚不能達(dá)到調(diào)控指標(biāo)，則進(jìn)一步擴(kuò)大邀約范圍，直至負(fù)荷響應(yīng)量達(dá)到調(diào)控指標(biāo)。

若啟動(dòng)高耗能企業(yè)負(fù)荷管理方案和其他工業(yè)企業(yè)輪休方案，按執(zhí)行次序依次投入高耗能1、2、3組，配合輪休執(zhí)行保五錯(cuò)二方式，最大可調(diào)負(fù)荷23.85萬千瓦。

長(zhǎng)期缺口：優(yōu)先啟動(dòng)全量工業(yè)企業(yè)輪休方案（高耗能2、3組按板塊納入輪休方案），執(zhí)行保四錯(cuò)三方式，高耗能1組作為快上快下組執(zhí)行，最大可調(diào)負(fù)荷24.80萬千瓦。輪休板塊同步對(duì)板塊內(nèi)其他工業(yè)企業(yè)（低壓）開展負(fù)荷管理。

3.電力缺口21萬千瓦~42萬千瓦（II級(jí)橙色預(yù)警）

短期缺口：?jiǎn)?dòng)高耗能企業(yè)負(fù)荷管理方案和其他工業(yè)企業(yè)輪休方案，按執(zhí)行次序依次投入高耗能1、2、3組，配合其他工業(yè)企業(yè)輪休依次投入其他工業(yè)企業(yè)1至7組，最大可調(diào)負(fù)荷46.84萬千瓦。

長(zhǎng)期缺口：優(yōu)先啟動(dòng)全量工業(yè)企業(yè)輪休方案（高耗能2、3組按板塊納入輪休方案），依次投入輪休1至7組，高耗能1組作為快上快下組執(zhí)行。最大可調(diào)負(fù)荷48.09萬千瓦。輪休板塊同步對(duì)板塊內(nèi)其他工業(yè)企業(yè)（低壓）開展負(fù)荷管理。若負(fù)荷持續(xù)擴(kuò)大，其他工業(yè)企業(yè)8組（保底組企業(yè)）在保證生產(chǎn)安全的前提下，同步壓降一定負(fù)荷。

4.電力缺口42萬千瓦~62萬千瓦（I級(jí)紅色預(yù)警）

啟動(dòng)負(fù)荷管理預(yù)案，常規(guī)預(yù)案難以覆蓋缺口，啟用全部負(fù)荷管理措施。

全部高耗能行業(yè)預(yù)案用戶、其他工業(yè)企業(yè)預(yù)案用戶隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，非工業(yè)企業(yè)預(yù)案按最大調(diào)控目標(biāo)實(shí)施。同步做好通知宣傳工作，引導(dǎo)全社會(huì)（包括居民等）共渡難關(guān)。

八、方案執(zhí)行

（一）執(zhí)行原則

在2024年迎峰度夏及迎峰度冬的需求響應(yīng)、負(fù)荷普降、錯(cuò)峰、避峰、輪休及企業(yè)調(diào)休實(shí)施期間，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

1.提前通知：在得到啟動(dòng)方案指令后，第一時(shí)間通知用戶，給用戶留有時(shí)間自行降低負(fù)荷，可以降低用戶損失，保障用戶安全。

2.通知到戶：通過負(fù)控終端發(fā)布中文信息、向企業(yè)負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人發(fā)布手機(jī)短信、負(fù)控喊話等多種手段，對(duì)于重點(diǎn)錯(cuò)峰用戶，再通過電話進(jìn)行通知，將負(fù)荷管理信息傳到每個(gè)涉及用戶。

3.政令暢通：負(fù)荷管理指令信息及時(shí)發(fā)布，指令發(fā)布、傳達(dá)需做到清晰，必須明確執(zhí)行日期、執(zhí)行時(shí)間段，告知用戶該時(shí)段內(nèi)用電負(fù)荷要控制在多少以內(nèi)或明確要下降多少負(fù)荷等。

4.責(zé)任到人：明確企業(yè)聯(lián)系人、負(fù)荷管理責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)指令、信息能傳達(dá)到位。

5.令行禁止：要保證負(fù)荷管理指令傳遞的嚴(yán)肅性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、對(duì)外的一致性，做到紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行認(rèn)真。

6.監(jiān)督到位：安排定點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)值守、督查執(zhí)行效果；在企業(yè)拒不執(zhí)行負(fù)荷管理操作時(shí)及時(shí)向市電力保供協(xié)調(diào)小組辦公室匯報(bào)。

7.如實(shí)記錄：將實(shí)施負(fù)荷管理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并如實(shí)記錄各執(zhí)行環(huán)節(jié)及結(jié)果，以便于事后進(jìn)行檢查、總結(jié)。

8.事后檢查：加大電力負(fù)荷管理執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核力度，建立負(fù)荷管理執(zhí)行情況工作簡(jiǎn)報(bào)，每日對(duì)負(fù)荷管理執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)峰負(fù)荷管理流程和督查人員現(xiàn)場(chǎng)督查規(guī)范性的考核，對(duì)于違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)予以通報(bào)。

（二）需求響應(yīng)實(shí)施流程

1.約定需求響應(yīng)實(shí)施流程

（1）在實(shí)施約定響應(yīng)過程中，省調(diào)于執(zhí)行錯(cuò)峰前一日中午12:00時(shí)前向營(yíng)銷提出響應(yīng)需求，明確缺口指標(biāo)。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將響應(yīng)需求指標(biāo)分解至各市并向省發(fā)改委報(bào)批。省發(fā)改委批準(zhǔn)啟動(dòng)響應(yīng)后，省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將需求響應(yīng)信息發(fā)布至省平臺(tái)，同步推送至市平臺(tái)。

（2）無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部初步將響應(yīng)需求指標(biāo)分解至各市、區(qū)板塊并報(bào)無錫市發(fā)改委。無錫市發(fā)改委批準(zhǔn)邀約方案后，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織營(yíng)銷服務(wù)中心、市供電公司、供電分部通過門戶網(wǎng)站、APP、短信向簽約用戶發(fā)送響應(yīng)邀約，并明確反饋截止時(shí)間。

（3）負(fù)荷集成商及地市獨(dú)立簽約用戶在截止時(shí)間前反饋是否參與，由無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)響應(yīng)負(fù)荷量，并報(bào)送省平臺(tái)批準(zhǔn)。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部批準(zhǔn)執(zhí)行后，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部通過網(wǎng)站、APP、短信發(fā)布響應(yīng)用戶清單。

（4）在約定響應(yīng)時(shí)段，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)響應(yīng)情況，上報(bào)實(shí)際響應(yīng)用戶清單。省電力公司、無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向省、無錫市發(fā)改委報(bào)送實(shí)際響應(yīng)用戶清單并備案。

（5）如截止時(shí)間內(nèi)市供電公司在約定時(shí)段內(nèi)未征集到足夠響應(yīng)量，省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將制定負(fù)荷管理方案報(bào)省發(fā)改委（含缺口指標(biāo)）。省發(fā)改委批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)荷管理方案。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)無錫市供電公司下達(dá)負(fù)荷管理指令（含缺口指標(biāo)）。無錫市供電公司向無錫市發(fā)改委匯報(bào)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。無錫市發(fā)改委批準(zhǔn)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃，無錫市供電公司對(duì)宜興市供電公司下達(dá)負(fù)荷管理指令（含缺口指標(biāo)），市供電公司向市發(fā)改委匯報(bào)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。市發(fā)改委批準(zhǔn)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。市供電公司執(zhí)行負(fù)荷管理方案。

（6）省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部年底統(tǒng)計(jì)需求響應(yīng)情況報(bào)省發(fā)改委。省發(fā)改委審核通過需求響應(yīng)執(zhí)行情況。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)省發(fā)改委審核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)貼。

2.實(shí)時(shí)需求響應(yīng)實(shí)施流程

（1）實(shí)施實(shí)時(shí)響應(yīng)過程中，省調(diào)于執(zhí)行錯(cuò)峰前2小時(shí)前向營(yíng)銷提出響應(yīng)需求，明確缺口指標(biāo)。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將響應(yīng)需求指標(biāo)分解至各地并向省發(fā)改委報(bào)批。省發(fā)改委批準(zhǔn)啟動(dòng)響應(yīng)后，省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將需求響應(yīng)信息發(fā)布至省平臺(tái)，同步推送至市平臺(tái)。

（2）無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部初步確定響應(yīng)邀約范圍并報(bào)無錫市發(fā)改委。無錫市發(fā)改委批準(zhǔn)邀約方案后，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部通過門戶網(wǎng)站、APP、短信向簽約用戶發(fā)送響應(yīng)邀約（主要針對(duì)空調(diào)獨(dú)立調(diào)控改造用戶），并明確反饋截止時(shí)間。

（3）負(fù)荷集成商及地市獨(dú)立簽約用戶在截止時(shí)間前反饋是否參與，由無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)響應(yīng)負(fù)荷量，并報(bào)送省平臺(tái)批準(zhǔn)。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部批準(zhǔn)執(zhí)行后，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部通過網(wǎng)站、APP、短信發(fā)布響應(yīng)用戶清單。

（4）在約定響應(yīng)時(shí)段，無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)響應(yīng)情況，上報(bào)實(shí)際響應(yīng)用戶清單。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向省發(fā)改委報(bào)送實(shí)際響應(yīng)用戶清單并備案。

（5）如截止時(shí)間內(nèi)無錫市供電公司在約定時(shí)段內(nèi)未征集到足夠響應(yīng)量，省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部制定負(fù)荷管理方案報(bào)省發(fā)改委（含缺口指標(biāo)）。省發(fā)改委批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)荷管理方案。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)無錫市供電公司下達(dá)負(fù)荷管理指令（含缺口指標(biāo)）。無錫市供電公司向無錫市發(fā)改委匯報(bào)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃，無錫市發(fā)改委批準(zhǔn)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。無錫市供電公司對(duì)宜興市供電公司下達(dá)負(fù)荷管理指令（含缺口指標(biāo)），市供電公司向市發(fā)改委匯報(bào)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。市電力保供協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)負(fù)荷管理執(zhí)行計(jì)劃。市供電公司執(zhí)行負(fù)荷管理方案。

（6）省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部年底統(tǒng)計(jì)需求響應(yīng)情況報(bào)省發(fā)改委。省發(fā)改委審核通過需求響應(yīng)執(zhí)行情況。省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)省發(fā)改委審核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)貼。

（三）負(fù)荷管理實(shí)施流程

為有效應(yīng)對(duì)電力緊張局勢(shì)，盡量減少對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，確保《宜興市2024年電力負(fù)荷管理方案》執(zhí)行到位，特制定負(fù)荷管理實(shí)施流程。

1.省調(diào)對(duì)全省發(fā)用電平衡進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)預(yù)測(cè)電力缺口。

2.省調(diào)提前一天通知市場(chǎng)營(yíng)銷部分時(shí)段電力缺口情況。

3.省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部安排錯(cuò)峰方案。

4.省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部下達(dá)錯(cuò)峰要求。

5.無錫市下達(dá)錯(cuò)峰指標(biāo)及錯(cuò)峰要求。

6.宜興市發(fā)改委根據(jù)無錫市下達(dá)的錯(cuò)峰指標(biāo)及錯(cuò)峰要求確定錯(cuò)峰實(shí)施方案，并報(bào)請(qǐng)市電力保供協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)同意后啟動(dòng)方案。

7.宜興市供電公司按照?qǐng)?zhí)行方案設(shè)定功率定值，并通過手機(jī)短信、終端短信，終端喊話等方式向方案用戶和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門發(fā)布負(fù)荷管理指令。

8.負(fù)荷管理用戶在接到供電公司錯(cuò)峰指令后，按事先編制內(nèi)部錯(cuò)峰方案，按時(shí)、足額的完成限制負(fù)荷的工作。

9.宜興市供電公司密切監(jiān)控方案用戶錯(cuò)峰負(fù)荷執(zhí)行情況，對(duì)錯(cuò)峰未執(zhí)行到位的，應(yīng)及時(shí)通知督察人員到現(xiàn)場(chǎng)督察并報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好督察情況記錄。

10.宜興市供電公司編制當(dāng)天錯(cuò)峰負(fù)荷管理日?qǐng)?bào)并上報(bào)無錫市公司負(fù)荷管理中心。

（四）企業(yè)調(diào)休實(shí)施流程

為應(yīng)對(duì)在極端情況出現(xiàn)較大電力供需缺口時(shí)，由政府統(tǒng)一組織，對(duì)企業(yè)實(shí)施調(diào)休計(jì)劃，從而有效降低工作日高峰時(shí)段用電負(fù)荷。

1.省調(diào)對(duì)全省發(fā)用電平衡進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)預(yù)測(cè)電力缺口。

2.省調(diào)提前一天通知市場(chǎng)營(yíng)銷部分時(shí)段電力缺口情況。

3.省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向省發(fā)改委匯報(bào)電力缺口情況，請(qǐng)示啟動(dòng)企業(yè)調(diào)休方案。

4.省發(fā)改委通知啟動(dòng)企業(yè)調(diào)休方案，省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部安排調(diào)休方案。

5.無錫市供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在接到省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部指令后，立即向無錫市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)及市發(fā)改委匯報(bào)錯(cuò)峰原因、負(fù)荷管理指標(biāo)及執(zhí)行方案，請(qǐng)示同意啟動(dòng)企業(yè)調(diào)休方案。

6.無錫市下達(dá)錯(cuò)峰指標(biāo)及調(diào)休要求。

7.宜興市發(fā)改委根據(jù)無錫市下達(dá)的錯(cuò)峰指標(biāo)及錯(cuò)峰要求確定錯(cuò)峰方案，并報(bào)請(qǐng)市電力保供協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)同意后啟動(dòng)調(diào)休方案。

8.宜興市供電公司按照?qǐng)?zhí)行方案設(shè)定功率定值，并通過手機(jī)短信、終端短信、終端喊話等方式向方案用戶和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門發(fā)布負(fù)荷管理指令。

9.調(diào)休用戶在接到供電公司調(diào)休指令后，按事先編制內(nèi)部調(diào)休方案，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

10.宜興市供電公司密切監(jiān)控方案用戶負(fù)荷情況，對(duì)調(diào)休未執(zhí)行到位的，應(yīng)及時(shí)通知督察人員到現(xiàn)場(chǎng)督察并報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好督察情況記錄。

11.宜興市供電公司編制當(dāng)天企業(yè)調(diào)休日?qǐng)?bào)并上報(bào)無錫市供電公司負(fù)荷管理中心。

（五）負(fù)荷釋放實(shí)施流程

全省電力供需平衡后，應(yīng)盡快釋放負(fù)荷，解除電力負(fù)荷管理措施，并及時(shí)告知企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)，將電力負(fù)荷管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)用電的影響降至最低。具體流程如下：

1.省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部接省調(diào)控中心負(fù)荷釋放指令。

2.省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向各市公司市場(chǎng)營(yíng)銷部下達(dá)負(fù)荷釋放指令。

3.無錫市公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向營(yíng)銷服務(wù)中心、區(qū)（縣）供電公司、供電分部下達(dá)負(fù)荷釋放指令。

4.宜興市供電公司依照方案釋放負(fù)荷。

（1）定點(diǎn)人員通知用戶責(zé)任人。

（2）負(fù)控終端中文信息通知。

（3）手機(jī)短信平臺(tái)短信告知。

5.相關(guān)企業(yè)快速恢復(fù)用電，正常生產(chǎn)。

6.結(jié)束。

九、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市電力保供協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)全市電力負(fù)荷管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)服務(wù)中心組織全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位帶頭開展好節(jié)約用電、錯(cuò)峰用電。住建、商務(wù)等部門提前做好行業(yè)內(nèi)相關(guān)電力用戶的節(jié)約用電宣傳和管理，助力電力負(fù)荷管理期間全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各園區(qū)、鎮(zhèn)、街道要相應(yīng)成立電力保供協(xié)調(diào)小組，全力落實(shí)好電力負(fù)荷管理相關(guān)工作。

（二）狠抓工作落實(shí)

在電力負(fù)荷管理期間，市電力保供協(xié)調(diào)小組辦公室將每日通報(bào)負(fù)荷管理執(zhí)行情況，相關(guān)問題直接報(bào)市電力保供協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)處理。各板塊要會(huì)同基層供電所組織實(shí)施好本地的電力負(fù)荷管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用電的屬地化監(jiān)督管理，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行電力負(fù)荷管理方案，杜絕企業(yè)違規(guī)用電行為，確保良好的用電秩序；對(duì)全市低壓工業(yè)企業(yè)同步做好負(fù)荷管理，充分發(fā)揮基層社區(qū)、村委會(huì)、群眾工作協(xié)調(diào)能力，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落實(shí)低壓用戶的監(jiān)督管理，保證所有工業(yè)企業(yè)都能參與負(fù)荷管理。市供電公司要嚴(yán)格執(zhí)行市電力負(fù)荷管理預(yù)案，對(duì)全市所有參與調(diào)控的企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)控企業(yè)要做好提前通知，一旦電網(wǎng)負(fù)荷緊張程度緩解，應(yīng)立即通知企業(yè)及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，將生產(chǎn)損失降至最低。

（三）加大違規(guī)處罰

市、鎮(zhèn)兩級(jí)電力保供協(xié)調(diào)小組辦公室要抽調(diào)人員，成立電力負(fù)荷管理督查小組，加強(qiáng)對(duì)全市電力負(fù)荷管理工作的督促、檢查。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)用電企業(yè)，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》的規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，按照國(guó)家規(guī)定的程序停止供電；對(duì)工業(yè)企業(yè)負(fù)荷管理嚴(yán)重不到位的板塊，將進(jìn)行全市通報(bào)，并視情加快該板塊負(fù)荷管理輪換頻次。